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- Zwei Glättungen: Wiederholung "umsetzungsnahe Spezifikationen" entzerrt
("systematisch aufbereiten"); "verstehe ... auf Augenhöhe" -> "begegne ...".
- Finale Fassung als bewerbung.md; Register auf versandreif.
- Gedaechtnis: Stil-Regel gegen Wortwiederholung; Bausteine "Brücke IT<->Management"
und Wissenstransfer-Doku-Variante; Ubidyne-Führungsfakt; Caveats Scrum/SAFe/BPMN.
Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 (1M context) <noreply@anthropic.com>
3.6 KiB
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Inhaltliche Bausteine (geprüft)
Bewährte, faktisch korrekte Inhalte und Formulierungen zu Erfahrungen/Skills. Was hier steht, ist verifiziert richtig. Wird am Ende jeder Session aktualisiert.
Korrekte Fakten
- Standard-All-in-Stundensatz für Agenturprojekte: 105 € netto (Direktbeauftragung KMU: 120 € netto). Quelle:
vorgaben/marketing.md§2. - Eine Sicherheitsüberprüfung SÜ2 dauert mindestens drei Monate, teils bis zu einem Jahr → Projekte mit SÜ/Sicherheitsüberprüfung fallen aus (in
vorgaben/rahmenbedingungen.mdals ❌ verankert).
Bewährte Bausteine
- Product-Lifecycle-Baustein: „In mehreren Positionen habe ich komplexe technische Systeme von Grund auf begleitet, vom Aufstellen der Anforderungen über Lösungskonzepte und Implementierung bis zu Verifikation, Deployment und geordnetem Wissenstransfer bei der Übergabe."
- Wissenstransfer an Kunden ist in jedem Projekt gelebte Selbstverständlichkeit: laufend über regelmäßige Update-Meetings und direkten Austausch während der Zusammenarbeit, nach Bedarf. Nicht auf die (kurzen) KI-Workshops/Schulungen verengen, das stellt es zu klein dar. Bewährter Satz (Doku-Variante, wenn die Rolle Dokumentation betont): „Wissenstransfer ist für mich gelebte Praxis: In allen bisherigen Projekten habe ich mein Wissen laufend in regelmäßigen Update-Meetings, je nach Bedarf im direkten Austausch mit den Experten und durch sorgfältige Dokumentation an die Teams meiner Kunden weitergegeben."
- Brücke IT ↔ Management (Baustein für BA-/Koordinations-/Schnittstellenrollen): „Durch meine technische Erfahrung von der Anforderungsaufnahme über Spezifikation und Software-Design bis zur System Integration begegne ich den Entwicklungsteams auf Augenhöhe. Zugleich kenne ich aus über vierzehn Jahren freiberuflicher Tätigkeit mit konsequenter Kundenorientierung und als Gruppenleiter mit Berichtslinie an die Entwicklungsleitung (VP Engineering) bei Ubidyne die Sprache und die Prioritäten des Managements." Als eigener Absatz ausspielen.
Belegte Branchen-/Domänen-Erfahrung
- Automotive belegt durch Magna Electronics (LIDAR Compute Module, ADAS) und Infineon (77 GHz ADAS Radar MMICs). Darf als „Automotive Bereich" benannt werden.
- Telekommunikation belegt durch Alcatel-Lucent (LTE), Ubidyne (aktive Antennen für Mobilfunk-Basisstationen), Siemens (GSM-Basisstationen).
- Führung/Management-Schnittstelle: Bei Ubidyne Gruppenleiter (bis zu 10 Mitarbeiter) mit Berichtslinie an die Entwicklungsleitung (VP Engineering) — vom Nutzer bestätigt, als Beleg für „Management-Sprache verstehen" nutzbar.
- Industrieelektronik belegt durch ASMPT SMT Solutions (industrielle Bestückungsmaschinen).
- Kein Beleg für sicherheits-/missionskritische Systeme nach Safety-Prozessen (ISO 26262, DO-178) und keine INCOSE-/IREB-Zertifizierung → nicht behaupten.
Nicht zutreffend / nicht behaupten
- Nicht behaupten, täglich/laufend an einer produktionsreifen Agentic-AI-Plattform oder „der ersten produktionsreifen Plattform" zu arbeiten.
- On-Premise-KI mit RAG (Projekt „Kischdle") ist Proof-of-Concept-/Evaluierungsniveau, kein produktiver ML-Wirkbetrieb → kein „tiefgehendes Production-ML/MLOps" behaupten.
- Keine Kafka-Praxiserfahrung behaupten (nur übertragbares Verständnis ereignisgetriebener Architekturen vorhanden).
- Scrum/agile Vorgehensweisen nur einmal gelebt (Alcatel-Lucent, „Agile Design mit Scrum") → nicht als breite Kompetenz anpreisen; SAFe gar nicht behaupten.
- BPMN, Use Cases, User Stories nicht wörtlich behaupten (im Lebenslauf nicht belegt). Stattdessen „Modellierung fachlicher Abläufe" o. Ä. verwenden.